初創(chuàng)企業(yè)如何建立穩(wěn)定的合伙人機制
2018-06-10 16:49 8064次閱讀
前幾年,一部名叫《中國合伙人》的電影引起了全國的關(guān)注與熱議。它展現(xiàn)了一群年輕人的激情創(chuàng)業(yè)史,也從側(cè)面反映出了公司創(chuàng)始人關(guān)系中復(fù)雜的一面,從而引發(fā)了“中國式合伙”“中國式股權(quán)”等熱詞的討論。
對于創(chuàng)業(yè)型公司來說, 初創(chuàng)階段往往面臨著資金、人力、市場等各種現(xiàn)實問題, 因而企業(yè)也很容易把絕大部分焦點集中在這些事項上面,而往往忽視了企業(yè)本身的制度建設(shè), 從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,那么,初創(chuàng)企業(yè)如何建立穩(wěn)定的合伙人機制?
今天,小編給正在創(chuàng)業(yè)的小伙伴們推薦《中國式股權(quán)》這本書(小編已讀,真誠推薦,絕非廣告),本書講了股權(quán)合伙,股權(quán)眾籌,股權(quán)激勵等涉及股權(quán)的知識點,對創(chuàng)業(yè)者了解股權(quán)有一定的幫助。
設(shè)置合理的股權(quán)比例
由于如今的創(chuàng)業(yè)多采用合伙人創(chuàng)業(yè)機制, 因此可以說每個合伙人都是公司的股東, 這種機制有利于培養(yǎng)合伙人的“主人翁” 意識,將企業(yè)的發(fā)展真正當(dāng)成自己的事情。
但是, 這絕不意味著每一個合伙人都擁有等值的股權(quán)、 同等的地位。就猶如火車的快速行駛需要車頭帶動、輪船的乘風(fēng)破浪離不開船長的指揮一樣,一個企業(yè)的發(fā)展也需要獨具魅力的領(lǐng)頭羊。 因此, 合伙人之間股權(quán)的最佳結(jié)構(gòu)一般來說應(yīng)該有一人持最大股, 并賦予其最終決策權(quán)。這樣既可以為以后引人戰(zhàn)略投資預(yù)留足夠空間, 又可以使創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)有一個主心骨,提高企業(yè)的決策效率。
分工明確VS優(yōu)勢互補
在這個高度專業(yè)化的社會中, 任何一項工作的完成都需要不同專業(yè)技能人員之間的合作,這一點對于企業(yè)來說更為重要。
因此,在創(chuàng)業(yè)合伙人團隊中,從企業(yè)初創(chuàng)階段就要努力培養(yǎng)合伙人的分工意識,使得每個合伙人都能夠明確自己在創(chuàng)業(yè)團隊中的角色定位,在努力做好自己領(lǐng)域工作的同時充分尊重其他專業(yè)領(lǐng)域的工作,以形成分工細(xì)致、合作密切、優(yōu)勢互補的發(fā)展模式。這既有利于合伙人的團隊歸屬感,又能夠充分發(fā)揮不同合伙人之間的專業(yè)能力,形成良性的企業(yè)發(fā)展模式。
每位合伙人都能獨當(dāng)一面
在社會中每個個體往往都擁有不同的角色定位,如父親、兒子、老師、同事等,而在這些不同的身色中也往往需要有不同的行為規(guī)范。
同樣,在一個企業(yè)特別是一支創(chuàng)業(yè)團隊中,每一個合伙人也有著不同的角色定位,利益上的股東、公司的經(jīng)營者,專業(yè)崗位的貢獻者、團隊文化的創(chuàng)造和傳承者。一個企業(yè),不論是何種持股模式,其發(fā)展都需經(jīng)歷一個從小到大的漫長過程。在這個過程中,企業(yè)的發(fā)展也不可能是一帆風(fēng)順的,必然要面臨各種各樣的問題。因此,這更加需要企業(yè)初創(chuàng)之時注重團隊文化與制度的建設(shè)。
只有擁有優(yōu)良的文化傳承和合適的制度模式, 才能夠使得每個合伙人在企業(yè)文化的引領(lǐng)和護航下。 各司其職,各安其政, 實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊使命的接續(xù),, 把一個有組織的商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個有文化生命的社會企業(yè),這樣一個有生態(tài)生命的社會企業(yè),也必然會擁有較強的風(fēng)險抵抗能力, 并不會因為 業(yè)績波動、 核心人員的流動等因素出現(xiàn)顛覆性的局面。而這些, 也正是合伙人機制的魅力所在。
沒有規(guī)矩,不成方圓,企業(yè)發(fā)展畢竟不是一人一時之事。一套適宜的制度無疑能夠最大限度地激發(fā)公司員工與團隊的潛能, 把公司的發(fā)展帶入一個良性循環(huán)與發(fā)展的軌道中。 因此, 出于長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮, 企業(yè)在初創(chuàng)階段就應(yīng)該重視公司制度的建設(shè)工作, 特別是在團隊合伙人之間確立明晰規(guī)范而又具有執(zhí)行力的規(guī)矩。