“非常6+1”，破解人事困境的七個(gè)標(biāo)本兼治的方法
2018-06-10 16:49 7852次閱讀
你是否正面臨著招人難、用人貴、留人難的問題？你能否跳脫出繁瑣的招聘面試的循環(huán)中思考真正的問題所在？你是否有深思過這些可能是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)定位、運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化的系統(tǒng)性問題？你能否找到一套行之有效的標(biāo)本兼治的方法解決人事困境？
本周四（9月28日）贏家偉業(yè)邀請(qǐng)北京眾合眾行咨詢公司合伙人、資深人力資源與流程管理顧問、培訓(xùn)講師楊鋼老師為創(chuàng)業(yè)者們帶來“非常6+1”標(biāo)本兼治的方法，給你一個(gè)方向，給你一個(gè)思路去解決眼下公司遇到的人事難題。
【分享內(nèi)容】
治標(biāo)的方法有六個(gè)，治本的方法有一個(gè)；標(biāo)本兼治的套路就是“非常6+1”！如果你只給自己定位一個(gè)HR從業(yè)者，那么你只需要看前四個(gè)、最多前六個(gè)，也就是“非常6”即可；而如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者甚至是推動(dòng)組織變革的先行者，那么最后的那個(gè)“1”你肯定需要研究并積極實(shí)踐。
1、擴(kuò)大簡(jiǎn)歷來源：
2、提高簡(jiǎn)歷質(zhì)量：
3、提高人才識(shí)別能力：
4、提高人才吸引力：
5、提高人才穩(wěn)定性：
6、提高人才供應(yīng)能力（減少外部需求）：
終極的“1”：通過推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【活動(dòng)地址】海淀區(qū)北四環(huán)西路9號(hào)銀谷大廈2106
【活動(dòng)時(shí)間】2017年9月28日2:00
【分享嘉賓】
楊鋼，北京眾合眾行咨詢公司合伙人、資深人力資源與流程管理顧問、培訓(xùn)講師，具有十三年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，以及清華大學(xué)總裁班的特約講師；楊鋼老師還是《銷售與市場(chǎng)》的特約撰稿人、三茅網(wǎng)專欄作家，有多篇涉及一般管理與人力資源管理的文章發(fā)表，并著《資深人力資源管理顧問全模塊解析》一書。
楊鋼老師在戰(zhàn)略管理、薪酬福利、績(jī)效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等多個(gè)領(lǐng)域均有深入研究，有40多個(gè)人力資源、組織與流程咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及20多個(gè)企業(yè)文化、流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；對(duì)裝備制造、高科技、金融、建筑地產(chǎn)、公用事業(yè)與消費(fèi)品行業(yè)有著長(zhǎng)期研究。
本周四（9月28日）贏家偉業(yè)邀請(qǐng)北京眾合眾行咨詢公司合伙人、資深人力資源與流程管理顧問、培訓(xùn)講師楊鋼老師為創(chuàng)業(yè)者們帶來“非常6+1”標(biāo)本兼治的方法，給你一個(gè)方向，給你一個(gè)思路去解決眼下公司遇到的人事難題。
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治標(biāo)的方法有六個(gè)，治本的方法有一個(gè)；標(biāo)本兼治的套路就是“非常6+1”！如果你只給自己定位一個(gè)HR從業(yè)者，那么你只需要看前四個(gè)、最多前六個(gè)，也就是“非常6”即可；而如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者甚至是推動(dòng)組織變革的先行者，那么最后的那個(gè)“1”你肯定需要研究并積極實(shí)踐。
1、擴(kuò)大簡(jiǎn)歷來源：
2、提高簡(jiǎn)歷質(zhì)量：
3、提高人才識(shí)別能力：
4、提高人才吸引力：
5、提高人才穩(wěn)定性：
6、提高人才供應(yīng)能力（減少外部需求）：
終極的“1”：通過推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【活動(dòng)地址】海淀區(qū)北四環(huán)西路9號(hào)銀谷大廈2106
【活動(dòng)時(shí)間】2017年9月28日2:00
【分享嘉賓】
楊鋼老師在戰(zhàn)略管理、薪酬福利、績(jī)效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等多個(gè)領(lǐng)域均有深入研究，有40多個(gè)人力資源、組織與流程咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及20多個(gè)企業(yè)文化、流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；對(duì)裝備制造、高科技、金融、建筑地產(chǎn)、公用事業(yè)與消費(fèi)品行業(yè)有著長(zhǎng)期研究。