無論企業的大與小，公司治理的復雜與簡單，都是企業間必須要面對的問題，當企業比較小的時候，股權激勵的問題可能沒有顯示其重要性，但當企業做大或高人才資源性企業成立時，就必須考慮到股權激勵，因此可以說股權激勵是公司治理全部內容中的重要一環，在需要的時候不可或缺。無論是微軟抑或進入全球500強的華為公司，都能看到其股權激勵的身影。

微軟曾經是世界上最大的股票期權使用者，也是第一家用股票期權獎勵普通員工的。微軟為董事、高管層和員工制定了股票期權計劃，該計劃提供激勵性股票期權和限制性股票期權。

微軟員工的主要收入來源并非薪水，股票升值是他們主要的收益補償。公司故意把薪水壓得比競爭對手低，創立了一個“低工資高股份”的典范，微軟雇員擁有股票的比率比其他任何上市公司都要高。

華為2018上半年實現銷售收入3257億元，超BAT營收總和，同比增長15%；營業利潤率14%。BAT雖然在中國是超級互聯網王國，但是他們是被外資所控制的互聯網科技公司，而華為是一家沒有上市、但市值超過BAT總和的民營企業。

華為的股東是任正非和工會，其中工會持股98%以上，但華為的市值能秒了BAT之和，其中的秘訣在于他的虛擬股份。

股權激勵的方法多種多樣，用哪種？怎么用？何時用？本期沙龍給你答案。

主講人對股權激勵的看法：應當做時必需要做，不該做時絕不能做，做錯了不如不做，該做未做導致沒有機會再做。