前幾年，一部名叫《中國(guó)合伙人》的電影引起了全國(guó)的關(guān)注與熱議。它展現(xiàn)了一群年輕人的激情創(chuàng)業(yè)史，也從側(cè)面反映出了公司創(chuàng)始人關(guān)系中復(fù)雜的一面，從而引發(fā)了“中國(guó)式合伙”“中國(guó)式股權(quán)”等熱詞的討論。
   
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)， 初創(chuàng)階段往往面臨著資金、人力、市場(chǎng)等各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題， 因而企業(yè)也很容易把絕大部分焦點(diǎn)集中在這些事項(xiàng)上面，而往往忽視了企業(yè)本身的制度建設(shè)， 從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么，初創(chuàng)企業(yè)如何建立穩(wěn)定的合伙人機(jī)制？
 
今天，小編給正在創(chuàng)業(yè)的小伙伴們推薦《中國(guó)式股權(quán)》這本書(shū)（小編已讀，真誠(chéng)推薦，絕非廣告），本書(shū)講了股權(quán)合伙，股權(quán)眾籌，股權(quán)激勵(lì)等涉及股權(quán)的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者了解股權(quán)有一定的幫助。

 
設(shè)置合理的股權(quán)比例
 
由于如今的創(chuàng)業(yè)多采用合伙人創(chuàng)業(yè)機(jī)制， 因此可以說(shuō)每個(gè)合伙人都是公司的股東， 這種機(jī)制有利于培養(yǎng)合伙人的“主人翁” 意識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展真正當(dāng)成自己的事情。
 
但是， 這絕不意味著每一個(gè)合伙人都擁有等值的股權(quán)、 同等的地位。就猶如火車的快速行駛需要車頭帶動(dòng)、輪船的乘風(fēng)破浪離不開(kāi)船長(zhǎng)的指揮一樣，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也需要獨(dú)具魅力的領(lǐng)頭羊。 因此， 合伙人之間股權(quán)的最佳結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該有一人持最大股， 并賦予其最終決策權(quán)。這樣既可以為以后引人戰(zhàn)略投資預(yù)留足夠空間， 又可以使創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)有一個(gè)主心骨，提高企業(yè)的決策效率。

 
分工明確VS優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
 
在這個(gè)高度專業(yè)化的社會(huì)中， 任何一項(xiàng)工作的完成都需要不同專業(yè)技能人員之間的合作，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。
 
因此，在創(chuàng)業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)中，從企業(yè)初創(chuàng)階段就要努力培養(yǎng)合伙人的分工意識(shí)，使得每個(gè)合伙人都能夠明確自己在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的角色定位，在努力做好自己領(lǐng)域工作的同時(shí)充分尊重其他專業(yè)領(lǐng)域的工作，以形成分工細(xì)致、合作密切、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展模式。這既有利于合伙人的團(tuán)隊(duì)歸屬感，又能夠充分發(fā)揮不同合伙人之間的專業(yè)能力，形成良性的企業(yè)發(fā)展模式。

 
每位合伙人都能獨(dú)當(dāng)一面
 
在社會(huì)中每個(gè)個(gè)體往往都擁有不同的角色定位，如父親、兒子、老師、同事等，而在這些不同的身色中也往往需要有不同的行為規(guī)范。
 
同樣，在一個(gè)企業(yè)特別是一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)合伙人也有著不同的角色定位，利益上的股東、公司的經(jīng)營(yíng)者，專業(yè)崗位的貢獻(xiàn)者、團(tuán)隊(duì)文化的創(chuàng)造和傳承者。一個(gè)企業(yè)，不論是何種持股模式，其發(fā)展都需經(jīng)歷一個(gè)從小到大的漫長(zhǎng)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展也不可能是一帆風(fēng)順的，必然要面臨各種各樣的問(wèn)題。因此，這更加需要企業(yè)初創(chuàng)之時(shí)注重團(tuán)隊(duì)文化與制度的建設(shè)。

只有擁有優(yōu)良的文化傳承和合適的制度模式， 才能夠使得每個(gè)合伙人在企業(yè)文化的引領(lǐng)和護(hù)航下。 各司其職，各安其政， 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)使命的接續(xù)，， 把一個(gè)有組織的商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)有文化生命的社會(huì)企業(yè)，這樣一個(gè)有生態(tài)生命的社會(huì)企業(yè)，也必然會(huì)擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力， 并不會(huì)因?yàn)?業(yè)績(jī)波動(dòng)、 核心人員的流動(dòng)等因素出現(xiàn)顛覆性的局面。而這些， 也正是合伙人機(jī)制的魅力所在。
 
 
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)發(fā)展畢竟不是一人一時(shí)之事。一套適宜的制度無(wú)疑能夠最大限度地激發(fā)公司員工與團(tuán)隊(duì)的潛能， 把公司的發(fā)展帶入一個(gè)良性循環(huán)與發(fā)展的軌道中。 因此， 出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮， 企業(yè)在初創(chuàng)階段就應(yīng)該重視公司制度的建設(shè)工作， 特別是在團(tuán)隊(duì)合伙人之間確立明晰規(guī)范而又具有執(zhí)行力的規(guī)矩。