在爆發(fā)了一系列討債風(fēng)波、資金危機(jī)、股權(quán)變動(dòng)和易主劇情,在被央視曝光成為老賴之后,樂(lè)視集團(tuán)創(chuàng)始人賈躍亭因?yàn)橐环菪磐胁莞逦臅俅握驹诹溯浾摰娘L(fēng)口浪尖,最新消息顯示老賈在香港和美國(guó)之間來(lái)回奔波約談投資人,但目前結(jié)果尚不明確,而樂(lè)視汽車,很有可能成為棄子。樂(lè)視是如何一步步走到如今的窘境呢?
樂(lè)視集團(tuán)成立于2004年,創(chuàng)始人賈躍亭,樂(lè)視集團(tuán)致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng),被業(yè)界稱為“樂(lè)視模式”。樂(lè)視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合相當(dāng)于乘法效應(yīng),在產(chǎn)業(yè)鏈上下游做全面覆蓋,包括樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂(lè)視控股、樂(lè)視投資管理等多家公司。
在最初提及樂(lè)視,公眾會(huì)想到的就是樂(lè)視的機(jī)頂盒子和樂(lè)視超級(jí)電視,再后來(lái)樂(lè)視開始涉足手機(jī)、直播甚至汽車,我們開始模糊樂(lè)視到底要成為什么,不論樂(lè)視自己的定位如何,作為消費(fèi)者的我們,如今提及樂(lè)視,能想到的便只剩下了“賈躍亭何時(shí)回國(guó)...”
為何樂(lè)視會(huì)走到幾乎山窮水盡的地步?
遍地開花的樂(lè)視體驗(yàn)店收效一般,硬件終端賠錢補(bǔ)貼以擴(kuò)大用戶規(guī)模,造車計(jì)劃消耗巨大卻始終沒(méi)有量產(chǎn)車,多個(gè)沒(méi)有現(xiàn)金流回報(bào)的業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),稀釋了有限的資金,以致捉襟見肘。樂(lè)視終于將自己的一手好牌打得一塌糊涂。
樂(lè)視在超級(jí)智能電視這個(gè)品類市場(chǎng)上攻城略地,搶占市場(chǎng)份額,勢(shì)頭強(qiáng)勁幾乎可成為巨頭,但就是所謂的樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng),硬生生的消磨掉樂(lè)視本逐漸建立起來(lái)的品牌形象,從一個(gè)超級(jí)電視領(lǐng)頭人變成了模糊的“樂(lè)視”公司,有購(gòu)買樂(lè)視超級(jí)電視意向的消費(fèi)者重新去市場(chǎng)上對(duì)比尋找目標(biāo)而非在第一時(shí)間先考慮到樂(lè)視。
一個(gè)顯著地,家喻戶曉的品牌形象,真的有那么重要?
答案是肯定的。
像耐克的“全球優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員之選”,寶馬的“駕馭”,沃爾沃的“安全”,百事可樂(lè)的“年輕一代”。
看看中國(guó)BAT三大巨頭,淘寶聚焦于中文購(gòu)物平臺(tái),而且70%的利潤(rùn)來(lái)自于服裝鞋帽領(lǐng)域。騰訊代表了移動(dòng)新聞,微信代表了移動(dòng)端通信,QQ代表了互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信,正是在這三個(gè)明確而清晰的領(lǐng)域里騰訊成為了中國(guó)市值最高的品牌,百度代表了中文搜索,你見過(guò)哪個(gè)巨頭是靠虛無(wú)縹緲的宏觀概念成功的嗎?沒(méi)有一個(gè)。
提起辣醬,你先想到的是什么?-老干媽
說(shuō)到辣條,你腦海里浮現(xiàn)的是什么?-衛(wèi)龍
更別提已經(jīng)上市的周黑鴨。
憑什么如此單一的產(chǎn)品可以走出國(guó)門,占據(jù)各自品類市場(chǎng)的半壁江山?他們的成功之處除了歷史時(shí)間運(yùn)氣的問(wèn)題,更多的是一個(gè)清晰地品牌形象的塑造,在發(fā)展之路上,他們也出現(xiàn)過(guò)困局,但是憑借著良好的品牌營(yíng)銷思維,柳暗花明,突破新生。
如何能避免樂(lè)視的困局?如何在魚龍混雜的市場(chǎng)上拼殺出一條屬于初創(chuàng)企業(yè)的突圍之路,成為下一個(gè)上市公司?
重視品牌,重視品牌營(yíng)銷。一個(gè)公司的品牌就像人一樣,它會(huì)生病,會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,這時(shí)候你能做的就是找一個(gè)優(yōu)秀的“醫(yī)生”--品牌咨詢師。不要等真的回轉(zhuǎn)無(wú)力之時(shí)才想起品牌。未雨綢繆,贏家偉業(yè)·戴頓品牌戰(zhàn)略管理學(xué)院給你堅(jiān)強(qiáng)的后盾!
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