羅森伯格品牌(戰(zhàn)略)管理學(xué)院第四期第一課成功舉行
2018-06-10 16:49 8191次閱讀
5月6日，贏家偉業(yè)國(guó)際商務(wù)集團(tuán)羅森伯格品牌(戰(zhàn)略)管理學(xué)院第四期第一堂課在蘇州街名商大廈3層成功舉行。羅森伯格品牌(戰(zhàn)略)管理學(xué)院院長(zhǎng)—冠華老師，為在座的70余位為企業(yè)創(chuàng)始人帶來(lái)了一堂生動(dòng)的《聚焦戰(zhàn)略》課程。
羅森伯格是第一所權(quán)威的體系化的品牌管理學(xué)院，從戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略節(jié)奏駕馭，品類開創(chuàng)，廣告與公關(guān)，視覺戰(zhàn)略制定，營(yíng)銷戰(zhàn)略表述等重要的戰(zhàn)略元素為所有大型集團(tuán)公司培養(yǎng)屬于自己的真正意義上的品牌戰(zhàn)略人才。讓實(shí)踐指導(dǎo)理論，讓理論豐滿實(shí)踐，理順概念，糾正觀念，企業(yè)才可能真正堅(jiān)定信念。
冠華老師是俞敏洪為數(shù)不多的關(guān)門弟子之一，他也是中國(guó)品牌戰(zhàn)略界的“聚焦少帥”，他曾是美國(guó)上市公司的高管，他從未進(jìn)過商學(xué)院但卻領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)最頂級(jí)權(quán)威的品牌戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)，他同時(shí)也是《聚焦戰(zhàn)略》的作者。冠華老師利用聚焦戰(zhàn)略的管理方法現(xiàn)場(chǎng)為成員們講解長(zhǎng)期讓企業(yè)主們執(zhí)迷不悟的營(yíng)銷常識(shí)，在營(yíng)銷戰(zhàn)略中要想把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化很簡(jiǎn)單，要想把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化卻很復(fù)雜。中國(guó)未來(lái)企業(yè)界需要的這種簡(jiǎn)潔而極富力量的戰(zhàn)略思想，而不是那些復(fù)雜無(wú)用的策劃方案。冠華院長(zhǎng)并且例舉了許多豐富前衛(wèi)的例子，成員們都深受感染，一邊認(rèn)真聆聽一邊仔細(xì)做著筆記。
在被在座創(chuàng)始人問及什么是品牌戰(zhàn)略時(shí)，冠華老師的回答也一如既往的簡(jiǎn)潔：“戰(zhàn)略并不需要你擁有沃頓商學(xué)院的文憑才能回答的東西，戰(zhàn)略就是打敗對(duì)手，戰(zhàn)略就是放棄，戰(zhàn)略本身就意味著聚焦，戰(zhàn)略就是獨(dú)一無(wú)二。品牌戰(zhàn)略用最簡(jiǎn)單的方式回答就是在這個(gè)你死我活的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)里找到你最合理的最獨(dú)一無(wú)二的生存狀態(tài)，并讓品牌所代表的概念的字眼行走在持續(xù)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)之路上，而這并不不一定意味著你需要當(dāng)下最熱門的互聯(lián)網(wǎng)思維。”
一堂課結(jié)束之后，許多企業(yè)創(chuàng)始人紛紛圍著冠華老師繼續(xù)探討聚焦戰(zhàn)略的話題，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常活躍。冠華老師講到：“只要按照正確的方法，創(chuàng)業(yè)者幾乎可以在任何一個(gè)領(lǐng)域里創(chuàng)建極富成功的品牌，而不必總在糾結(jié)自己的品牌是不是跟互聯(lián)網(wǎng)沾邊。全球所有的100強(qiáng)品牌沒有任何一個(gè)是從大企業(yè)里誕生出來(lái)的，他們?nèi)颊Q生在作坊或者車庫(kù)里。” 《聚焦戰(zhàn)略》課程只是羅森伯格品牌(戰(zhàn)略)管理學(xué)院的其中一門課程，接下來(lái)還會(huì)有更多更有趣的品牌戰(zhàn)略課程，為更多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化成長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)----千里品牌路，聚焦第一步！
羅森伯格是第一所權(quán)威的體系化的品牌管理學(xué)院，從戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略節(jié)奏駕馭，品類開創(chuàng)，廣告與公關(guān)，視覺戰(zhàn)略制定，營(yíng)銷戰(zhàn)略表述等重要的戰(zhàn)略元素為所有大型集團(tuán)公司培養(yǎng)屬于自己的真正意義上的品牌戰(zhàn)略人才。讓實(shí)踐指導(dǎo)理論，讓理論豐滿實(shí)踐，理順概念，糾正觀念，企業(yè)才可能真正堅(jiān)定信念。
冠華老師是俞敏洪為數(shù)不多的關(guān)門弟子之一，他也是中國(guó)品牌戰(zhàn)略界的“聚焦少帥”，他曾是美國(guó)上市公司的高管，他從未進(jìn)過商學(xué)院但卻領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)最頂級(jí)權(quán)威的品牌戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)，他同時(shí)也是《聚焦戰(zhàn)略》的作者。冠華老師利用聚焦戰(zhàn)略的管理方法現(xiàn)場(chǎng)為成員們講解長(zhǎng)期讓企業(yè)主們執(zhí)迷不悟的營(yíng)銷常識(shí)，在營(yíng)銷戰(zhàn)略中要想把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化很簡(jiǎn)單，要想把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化卻很復(fù)雜。中國(guó)未來(lái)企業(yè)界需要的這種簡(jiǎn)潔而極富力量的戰(zhàn)略思想，而不是那些復(fù)雜無(wú)用的策劃方案。冠華院長(zhǎng)并且例舉了許多豐富前衛(wèi)的例子，成員們都深受感染，一邊認(rèn)真聆聽一邊仔細(xì)做著筆記。
在被在座創(chuàng)始人問及什么是品牌戰(zhàn)略時(shí)，冠華老師的回答也一如既往的簡(jiǎn)潔：“戰(zhàn)略并不需要你擁有沃頓商學(xué)院的文憑才能回答的東西，戰(zhàn)略就是打敗對(duì)手，戰(zhàn)略就是放棄，戰(zhàn)略本身就意味著聚焦，戰(zhàn)略就是獨(dú)一無(wú)二。品牌戰(zhàn)略用最簡(jiǎn)單的方式回答就是在這個(gè)你死我活的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)里找到你最合理的最獨(dú)一無(wú)二的生存狀態(tài)，并讓品牌所代表的概念的字眼行走在持續(xù)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)之路上，而這并不不一定意味著你需要當(dāng)下最熱門的互聯(lián)網(wǎng)思維。”
一堂課結(jié)束之后，許多企業(yè)創(chuàng)始人紛紛圍著冠華老師繼續(xù)探討聚焦戰(zhàn)略的話題，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常活躍。冠華老師講到：“只要按照正確的方法，創(chuàng)業(yè)者幾乎可以在任何一個(gè)領(lǐng)域里創(chuàng)建極富成功的品牌，而不必總在糾結(jié)自己的品牌是不是跟互聯(lián)網(wǎng)沾邊。全球所有的100強(qiáng)品牌沒有任何一個(gè)是從大企業(yè)里誕生出來(lái)的，他們?nèi)颊Q生在作坊或者車庫(kù)里。” 《聚焦戰(zhàn)略》課程只是羅森伯格品牌(戰(zhàn)略)管理學(xué)院的其中一門課程，接下來(lái)還會(huì)有更多更有趣的品牌戰(zhàn)略課程，為更多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化成長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)----千里品牌路，聚焦第一步！