贏家偉業孵化器史洪峰：創業孵化是一場持久戰
2018-06-10 16:49 6359次閱讀
作為國內第一批孵化器企業，近十余年來史洪峰帶領一支優秀團隊扎根海淀，專注科技創業、創新服務事業。贏家偉業一路摸爬滾打發展到今天，近年來發展勢頭迅猛，目前入駐企業已達8000余家，孵化出的知名企業包括昆吾九鼎、昆侖萬維、互動百科、硾子科技、美團網、酷我音樂、智樂未來、紫新股份、物通時空、普游天下、恩耐瑟斯等，其中一部分企業已成為海淀區納稅大戶，為海淀社會經濟與發展做出了貢獻，亦為整個行業的健康、有序發展做出了積極和有益的探索。
伴隨改革開放 走出體制興辦企業
對于當初選擇做孵化器行業，史洪峰認為，那是一次歷史機遇下的選擇。
上世紀90年代的中國改革開放浪潮深深吸引了大批有志青年。史洪峰曾經是山西省青年干部，1992年小平南巡講話后中國改革開放全面吹響了號角，各個地方的政府機關紛紛興辦企業。那時，史洪峰所在的機關單位也要辦企業并開始物色合格的企業負責人。在強烈的政策感召下，史洪峰隱約察覺到社會發展的方向，并積極響應，主動退出機關單位，堅定地投入到我國經濟建設的熱潮中，成為了一名企業管理者，曾管理全省各地100多家分公司。他與時俱進，不斷學習與創新，從管理創新、體制創新到模式創新，他的事業發展之路不斷跳躍并始終充滿光彩。就這樣，他又開始了新的創新之路，開創“創業孵化”新模式。
學習西方經驗 看準時機創立贏家
2005年，史洪峰到歐洲考察，并與牛津大學教授合作成立了中國數量金融工程培訓中心。公司的主要業務是對國內金融行業的高級管理人員進行培訓，并設計衍生產品。在與各金融企業接觸的過程中，史洪峰發現中國的中小企業開始大量涌現，社會經濟進入了又一個高速發展期。根據國外相關統計數據。，當國民人均年收入達到5000美元以上時，將會涌現大量新興業態的創業者和創業企業。而國內，專門為中小企業服務的孵化器還遠沒有形成氣候。2007年，史洪峰成立贏家偉業公司，開始了以服務為主導的孵化器模式。
雙創熱潮來襲 時刻清醒警惕激進
隨著孵化器邁入3.0時代，創新型孵化器已成為主流。垂直、多元、豐富、系統、聚合鏈接、開放、增值、國際化成為孵化器發展歷程中的關鍵詞，創新型孵化器勢必會引領這波潮流。史洪峰認為，眾創空間是為創業企業服務的，只有自身更好地生存和發展，才能做好服務。他認為，作為孵化器企業的負責人，不僅要有超前思維，還應保持清醒，對創業者要主動管理，主動引領。
如今，北京地區的各類孵化器企業已達2000多家，全國已有5000多家。但是，并非每一個創業項目或者創業服務機構都能順利存活下來。在這么多的孵化器中，贏家偉業作為國內的行業領跑者，對當下雙創熱潮下的行業發展進行了冷靜的思考。“事物的發展階段要與實際相結合，政策的推動固然是好的，但應結合自身實際情況，市場的發展是否到了某個階段，配套設施是否足夠完善，各種免費政策如何做到不傷害整個行業的可持續發展。這些都是行業內的人們需要思考的。”
遵循企業規律 布局未來穩步前進
史洪峰認為，目前孵化器盈利模式多樣化、入孵項目更廣泛，中國的孵化器理念和服務精神正與世界接軌。贏家偉業的孵化成功，可以用三句話來形容，靠全要素配套吸引企業；靠貼心服務留住企業；靠嫁接資源壯大企業。這都是建立在科學的產業定位的基礎之上。
史洪峰認為，創業孵化一定要做好打持久戰的準備。大浪淘沙，去沙留金，沒有雄厚的資源支持，沒有做好深入的調研，沒有做好充分的心理準備，以投機心態進入創業孵化行業的機構和個人終將被淘汰出局。商業模式的選擇決定了孵化器的成敗。中國尚未達到歐美發達國家那種完全競爭的市場化環境，金融體系尚不完善，退出機制不健全，契約文化和商業規則并不足以約束創業者，所以盲目拷貝國外孵化器商業模式，不主動適應現階段我國國情的孵化機構，倒閉是必然結果。
面對著全國各地幾十撥政府部門的邀約，贏家沒有盲目擴張，而是始終堅持自己的發展步伐，不斷優化核心競爭力。史洪峰說，我們不只是孵化企業，也是孵化人。未來，贏家偉業孵化器將繼續貫徹“大眾創業、萬眾創新”理念，以為企業提供優質服務為出發點，培育更多行業“小、精、尖”企業及上市企業。我們相信，只要堅持支持創業、服務社會、史洪峰及其團隊一定會再創佳績，走向更廣闊的科技發展孵化之路。
伴隨改革開放 走出體制興辦企業
對于當初選擇做孵化器行業，史洪峰認為，那是一次歷史機遇下的選擇。
上世紀90年代的中國改革開放浪潮深深吸引了大批有志青年。史洪峰曾經是山西省青年干部，1992年小平南巡講話后中國改革開放全面吹響了號角，各個地方的政府機關紛紛興辦企業。那時，史洪峰所在的機關單位也要辦企業并開始物色合格的企業負責人。在強烈的政策感召下，史洪峰隱約察覺到社會發展的方向，并積極響應，主動退出機關單位，堅定地投入到我國經濟建設的熱潮中，成為了一名企業管理者，曾管理全省各地100多家分公司。他與時俱進，不斷學習與創新，從管理創新、體制創新到模式創新，他的事業發展之路不斷跳躍并始終充滿光彩。就這樣，他又開始了新的創新之路，開創“創業孵化”新模式。
學習西方經驗 看準時機創立贏家
2005年，史洪峰到歐洲考察，并與牛津大學教授合作成立了中國數量金融工程培訓中心。公司的主要業務是對國內金融行業的高級管理人員進行培訓，并設計衍生產品。在與各金融企業接觸的過程中，史洪峰發現中國的中小企業開始大量涌現，社會經濟進入了又一個高速發展期。根據國外相關統計數據。，當國民人均年收入達到5000美元以上時，將會涌現大量新興業態的創業者和創業企業。而國內，專門為中小企業服務的孵化器還遠沒有形成氣候。2007年，史洪峰成立贏家偉業公司，開始了以服務為主導的孵化器模式。
雙創熱潮來襲 時刻清醒警惕激進
隨著孵化器邁入3.0時代，創新型孵化器已成為主流。垂直、多元、豐富、系統、聚合鏈接、開放、增值、國際化成為孵化器發展歷程中的關鍵詞，創新型孵化器勢必會引領這波潮流。史洪峰認為，眾創空間是為創業企業服務的，只有自身更好地生存和發展，才能做好服務。他認為，作為孵化器企業的負責人，不僅要有超前思維，還應保持清醒，對創業者要主動管理，主動引領。
如今，北京地區的各類孵化器企業已達2000多家，全國已有5000多家。但是，并非每一個創業項目或者創業服務機構都能順利存活下來。在這么多的孵化器中，贏家偉業作為國內的行業領跑者，對當下雙創熱潮下的行業發展進行了冷靜的思考。“事物的發展階段要與實際相結合，政策的推動固然是好的，但應結合自身實際情況，市場的發展是否到了某個階段，配套設施是否足夠完善，各種免費政策如何做到不傷害整個行業的可持續發展。這些都是行業內的人們需要思考的。”
遵循企業規律 布局未來穩步前進
史洪峰認為，目前孵化器盈利模式多樣化、入孵項目更廣泛，中國的孵化器理念和服務精神正與世界接軌。贏家偉業的孵化成功，可以用三句話來形容，靠全要素配套吸引企業；靠貼心服務留住企業；靠嫁接資源壯大企業。這都是建立在科學的產業定位的基礎之上。
史洪峰認為，創業孵化一定要做好打持久戰的準備。大浪淘沙，去沙留金，沒有雄厚的資源支持，沒有做好深入的調研，沒有做好充分的心理準備，以投機心態進入創業孵化行業的機構和個人終將被淘汰出局。商業模式的選擇決定了孵化器的成敗。中國尚未達到歐美發達國家那種完全競爭的市場化環境，金融體系尚不完善，退出機制不健全，契約文化和商業規則并不足以約束創業者，所以盲目拷貝國外孵化器商業模式，不主動適應現階段我國國情的孵化機構，倒閉是必然結果。
面對著全國各地幾十撥政府部門的邀約，贏家沒有盲目擴張，而是始終堅持自己的發展步伐，不斷優化核心競爭力。史洪峰說，我們不只是孵化企業，也是孵化人。未來，贏家偉業孵化器將繼續貫徹“大眾創業、萬眾創新”理念，以為企業提供優質服務為出發點，培育更多行業“小、精、尖”企業及上市企業。我們相信，只要堅持支持創業、服務社會、史洪峰及其團隊一定會再創佳績，走向更廣闊的科技發展孵化之路。