我和徐徐是校友，我們熟識于北京。
 

     在2014年底的時候，我們開始不約而同的有了想一起做些屬于我們自己的產(chǎn)品的想法。我們希望通過自己對產(chǎn)品的理解、對互聯(lián)網(wǎng)的理解以及對產(chǎn)品強烈的熱愛來做出一些很不一樣的東西，能為用戶帶來一些不一樣的、好的產(chǎn)品。當時在我們有想法出來創(chuàng)業(yè)的時候，不少之前的同事、朋友希望能夠參與投資，我們也去找一些國內(nèi)的VC聊了我們關(guān)于這個產(chǎn)品的設(shè)計，可是苦于功能性軟件應(yīng)用在當前的現(xiàn)狀，經(jīng)常聽到的是“給你100萬美金，不要寫計劃書了，馬上開始干”，“功能軟件規(guī)模增長有局限”，“消費產(chǎn)品市場難度很大”等等的評語。不過這也不是壞事，畢竟做自己產(chǎn)品構(gòu)想的時候總是容易變的很自我，這些外部的聲音雖然不全是針對產(chǎn)品本身，但是也讓我們?nèi)ジ屑毜乃伎紕?chuàng)業(yè)的方向。
 

     直到有一天……
 

     我們在打球的時候，徐徐的愛人又在埋怨他為什么又沒有關(guān)家里臥室和衛(wèi)生間的燈，以至于亮了一整天，直到她回家才發(fā)現(xiàn)。就在這個時候，我突然想起我愛人每天回家后幾分鐘內(nèi)家里所有房間的燈就都亮了，在她大部分時間都待在客廳的時候，我不得不把其它房間的燈都關(guān)掉的事情。我們兩個差不多不約而同的就在想：為什么電燈發(fā)明了這么久、每天要開關(guān)這么多次，它就不能變的聰明些自己來進行開/關(guān)呢？
 

     就這么一個想法，讓我們兩個都很興奮，隨之而來的就是兩個沒有什么硬件經(jīng)驗的人開始去做硬件產(chǎn)品的嘗試了。結(jié)合我們的經(jīng)驗、我們對產(chǎn)品的熱愛與執(zhí)著，以及我們很強的學(xué)習(xí)能力，用1個多月搭建了驗證方案，在驗證了可行后，我們做了一個客觀的分析。首先，我們彼此互補，徐徐在產(chǎn)品以及用戶體驗設(shè)計上很強，有十多年的經(jīng)驗；我在供應(yīng)鏈、渠道以及技術(shù)上有優(yōu)勢，相同領(lǐng)域的工作也有十年，而且我也是一個不錯的產(chǎn)品經(jīng)理，再加上我們很了解彼此，沒有比這更合適的了。于是，我們在2015年5月份開始注冊公司。此后就是我們責無旁貸的離職并開始全情投入的推動功能樣機的開發(fā)，從選定辦公地點、建立團隊開始，一個人開始做一個團隊的工作，完全拋開了年齡對于我們的限制，完全拋開了過往工作對我們的影響，完全拋開了經(jīng)驗的局限，創(chuàng)新與激情開始重新回歸，我們也終于知道這才是我們想要的！
 

     自從我們的智能晚安燈和開關(guān)精靈系列上市以來，受到了很多消費者、經(jīng)銷商的歡迎。在京東眾籌、淘寶眾籌以及美國的KickStarter成功達成協(xié)議。接下來，roome的人機交互、智能控制與自學(xué)習(xí)會封裝為獨立的模塊，與更多的傳統(tǒng)家居廠商以及行業(yè)服務(wù)商一起打造極其簡單且體驗優(yōu)秀的產(chǎn)品。我們團隊致力于開發(fā)家居數(shù)據(jù)云業(yè)務(wù)，圍繞家庭用戶的起居、作息，塑造家庭生活的個性化主動服務(wù)平臺，最終建立HOMI生態(tài)。
 

   
    我們相信我們對產(chǎn)品的熱忱、理解、經(jīng)驗?zāi)軌蛟诖蚱拼蠊靖鞣N教條的情況下拿出優(yōu)秀的產(chǎn)品并讓用戶喜歡，我們也相信通過對行業(yè)的深度理解能夠讓我們時刻清晰自己要往哪里走。
 

     在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，跟許多各行各業(yè)的人都聊過，也有了更高的視野去看待自己進入的這個行業(yè)，從各行各業(yè)中反饋的問題中真正認識到了能源消耗、環(huán)境污染等的嚴峻局面；我們在逐漸清晰產(chǎn)品路徑的同時，也在更加清晰我們的愿景，畢竟企業(yè)不僅僅是要實現(xiàn)個人價值，更應(yīng)該能夠給社會帶來一些改變，能夠讓現(xiàn)在不好的情況能變的更好一些。試想，當roome產(chǎn)品進入盡可能多的家庭后，電力等能源可以在低峰時儲備，電力能源公司也能準確知道乃至預(yù)測用電量，從而進行合理的安排。Roome的其它產(chǎn)品，包括未來的roomeSocket，采用roomeSwitch技術(shù)的其它簡易將傳統(tǒng)設(shè)備升級的智能產(chǎn)品，可將電力等很難集中儲備的能源在全球每個家庭、酒店、寫字樓等進行分布式的存儲，從而達到極致的能源使用效率，這樣勢必會更好的降低能耗。而考慮到一個新興的市場在大規(guī)模更新?lián)Q代之前，必然會經(jīng)歷一個在已有產(chǎn)品上能夠低成本、簡單且快速升級的過程，這個存量市場非常巨大，而在這個階段則會讓品牌在用戶心智中占據(jù)更好的位置。從而為新增市場中的競爭提供足夠的優(yōu)勢。

     
    現(xiàn)在，特別是在中國，都是通過公益教育、政策強制、罰款以及階梯使用價格來引導(dǎo)人們節(jié)約能源，可畢竟人們都不太習(xí)慣被約束，強制無法解決能耗問題；但是在人們需要的時候就可以用，不需要的時候能夠關(guān)閉，科技可以解決此問題，這正是HOMI科技所正在做以及未來期望做的更好事情。
 

     每一個階段都有更好的認識，都有對公司、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品更好的感悟。當意識到對社會、用戶所能帶來的價值后，我阿里巴巴的同事毅然加入我們承擔起了云管理平臺的職責，在云端采集的用戶數(shù)據(jù)上可以對能源利用效率進行分析、挖掘以及可視化展現(xiàn)。
 

     專業(yè)、責任、使命是我們的優(yōu)勢，我們同時又有著堪比90后的熱情，在更全面的認知以及豐富的管理經(jīng)驗下，我們相信能夠把公司運營的越來越好。我們熱愛生活，希望她更美好。我們致力于將最常見、最普通的家居產(chǎn)品智能化，把它們變的聰明、美觀、易用。因為這些用戶天天接觸的東西的改變才能夠讓生活更簡單。