在爆發(fā)了一系列討債風(fēng)波、資金危機(jī)、股權(quán)變動(dòng)和易主劇情，在被央視曝光成為老賴之后，樂視集團(tuán)創(chuàng)始人賈躍亭因?yàn)橐环菪磐胁莞逦臅俅握驹诹溯浾摰娘L(fēng)口浪尖，最新消息顯示老賈在香港和美國之間來回奔波約談投資人，但目前結(jié)果尚不明確，而樂視汽車，很有可能成為棄子。樂視是如何一步步走到如今的窘境呢？


樂視集團(tuán)成立于2004年，創(chuàng)始人賈躍亭，樂視集團(tuán)致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合相當(dāng)于乘法效應(yīng)，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游做全面覆蓋，包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股、樂視投資管理等多家公司。
 
在最初提及樂視，公眾會想到的就是樂視的機(jī)頂盒子和樂視超級電視，再后來樂視開始涉足手機(jī)、直播甚至汽車，我們開始模糊樂視到底要成為什么，不論樂視自己的定位如何，作為消費(fèi)者的我們，如今提及樂視，能想到的便只剩下了“賈躍亭何時(shí)回國...”
 
為何樂視會走到幾乎山窮水盡的地步？
 
遍地開花的樂視體驗(yàn)店收效一般，硬件終端賠錢補(bǔ)貼以擴(kuò)大用戶規(guī)模,造車計(jì)劃消耗巨大卻始終沒有量產(chǎn)車,多個(gè)沒有現(xiàn)金流回報(bào)的業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),稀釋了有限的資金,以致捉襟見肘。樂視終于將自己的一手好牌打得一塌糊涂。
 
樂視在超級智能電視這個(gè)品類市場上攻城略地，搶占市場份額，勢頭強(qiáng)勁幾乎可成為巨頭，但就是所謂的樂視生態(tài)系統(tǒng)，硬生生的消磨掉樂視本逐漸建立起來的品牌形象，從一個(gè)超級電視領(lǐng)頭人變成了模糊的“樂視”公司，有購買樂視超級電視意向的消費(fèi)者重新去市場上對比尋找目標(biāo)而非在第一時(shí)間先考慮到樂視。
   
一個(gè)顯著地，家喻戶曉的品牌形象，真的有那么重要？
 
答案是肯定的。
 
像耐克的“全球優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員之選”，寶馬的“駕馭”，沃爾沃的“安全”，百事可樂的“年輕一代”。
 
看看中國BAT三大巨頭，淘寶聚焦于中文購物平臺，而且70%的利潤來自于服裝鞋帽領(lǐng)域。騰訊代表了移動(dòng)新聞，微信代表了移動(dòng)端通信，QQ代表了互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信，正是在這三個(gè)明確而清晰的領(lǐng)域里騰訊成為了中國市值最高的品牌，百度代表了中文搜索，你見過哪個(gè)巨頭是靠虛無縹緲的宏觀概念成功的嗎？沒有一個(gè)。
 
提起辣醬，你先想到的是什么？-老干媽
說到辣條，你腦海里浮現(xiàn)的是什么？-衛(wèi)龍
更別提已經(jīng)上市的周黑鴨。

 
憑什么如此單一的產(chǎn)品可以走出國門，占據(jù)各自品類市場的半壁江山？他們的成功之處除了歷史時(shí)間運(yùn)氣的問題，更多的是一個(gè)清晰地品牌形象的塑造，在發(fā)展之路上，他們也出現(xiàn)過困局，但是憑借著良好的品牌營銷思維，柳暗花明，突破新生。
 
如何能避免樂視的困局？如何在魚龍混雜的市場上拼殺出一條屬于初創(chuàng)企業(yè)的突圍之路，成為下一個(gè)上市公司？
 
重視品牌，重視品牌營銷。一個(gè)公司的品牌就像人一樣，它會生病，會出現(xiàn)問題，這時(shí)候你能做的就是找一個(gè)優(yōu)秀的“醫(yī)生”--品牌咨詢師。不要等真的回轉(zhuǎn)無力之時(shí)才想起品牌。未雨綢繆，贏家偉業(yè)·戴頓品牌戰(zhàn)略管理學(xué)院給你堅(jiān)強(qiáng)的后盾！
   
戴頓品牌戰(zhàn)略管理學(xué)院是贏家偉業(yè)科技孵化器股份有限公司（股票代碼 839820  ）中國第一家品牌戰(zhàn)略管理學(xué)院，也是中國最大的專業(yè)品牌孵化管理機(jī)構(gòu)。 戴頓品牌戰(zhàn)略管理學(xué)院專業(yè)的品牌咨詢和管理團(tuán)隊(duì)為全球所有初創(chuàng)品牌提供規(guī)劃，設(shè)計(jì)，落地的解決方案，幫助優(yōu)秀初創(chuàng)品牌從營銷思想到全新商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)。戴頓獨(dú)一無二的品牌管理思想將幫助大量初創(chuàng)企業(yè)成功邁出財(cái)務(wù)營收穩(wěn)定增長第一步。
   
戴頓品牌戰(zhàn)略管理學(xué)院，致力于為有機(jī)會成為真正意義上的中國和全球品牌，尋找簡潔而高效的戰(zhàn)略之路。為這些優(yōu)秀的中國企業(yè)，提供助其財(cái)務(wù)長久而穩(wěn)定增長的品牌戰(zhàn)略之基石！
 
成功絕非偶然，但如果不為品牌付諸努力，失敗則成必然，贏家偉業(yè)·戴頓品牌戰(zhàn)略管理學(xué)院，助你成就非凡。