無論企業(yè)的大與小，公司治理的復(fù)雜與簡(jiǎn)單，都是企業(yè)間必須要面對(duì)的問題，當(dāng)企業(yè)比較小的時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)的問題可能沒有顯示其重要性，但當(dāng)企業(yè)做大或高人才資源性企業(yè)成立時(shí)，就必須考慮到股權(quán)激勵(lì)，因此可以說股權(quán)激勵(lì)是公司治理全部?jī)?nèi)容中的重要一環(huán)，在需要的時(shí)候不可或缺。無論是微軟抑或進(jìn)入全球500強(qiáng)的華為公司，都能看到其股權(quán)激勵(lì)的身影。

微軟曾經(jīng)是世界上最大的股票期權(quán)使用者，也是第一家用股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)普通員工的。微軟為董事、高管層和員工制定了股票期權(quán)計(jì)劃，該計(jì)劃提供激勵(lì)性股票期權(quán)和限制性股票期權(quán)。

微軟員工的主要收入來源并非薪水，股票升值是他們主要的收益補(bǔ)償。公司故意把薪水壓得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，創(chuàng)立了一個(gè)“低工資高股份”的典范，微軟雇員擁有股票的比率比其他任何上市公司都要高。

華為2018上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入3257億元，超BAT營(yíng)收總和，同比增長(zhǎng)15%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14%。BAT雖然在中國(guó)是超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)王國(guó)，但是他們是被外資所控制的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，而華為是一家沒有上市、但市值超過BAT總和的民營(yíng)企業(yè)。

華為的股東是任正非和工會(huì)，其中工會(huì)持股98%以上，但華為的市值能秒了BAT之和，其中的秘訣在于他的虛擬股份。

股權(quán)激勵(lì)的方法多種多樣，用哪種？怎么用？何時(shí)用？本期沙龍給你答案。

主講人對(duì)股權(quán)激勵(lì)的看法：應(yīng)當(dāng)做時(shí)必需要做，不該做時(shí)絕不能做，做錯(cuò)了不如不做，該做未做導(dǎo)致沒有機(jī)會(huì)再做。