沙龍報(bào)名 | 員工能否比老板更拼命?--股權(quán)激勵(lì)心法
2018-09-04 09:14 贏家偉業(yè) 16519次閱讀
無論企業(yè)的大與小,公司治理的復(fù)雜與簡(jiǎn)單,都是企業(yè)間必須要面對(duì)的問題,當(dāng)企業(yè)比較小的時(shí)候,股權(quán)激勵(lì)的問題可能沒有顯示其重要性,但當(dāng)企業(yè)做大或高人才資源性企業(yè)成立時(shí),就必須考慮到股權(quán)激勵(lì),因此可以說股權(quán)激勵(lì)是公司治理全部?jī)?nèi)容中的重要一環(huán),在需要的時(shí)候不可或缺。無論是微軟抑或進(jìn)入全球500強(qiáng)的華為公司,都能看到其股權(quán)激勵(lì)的身影。
9月6日,贏家偉業(yè)特邀廖于鋒老師為您深度講解股權(quán)激勵(lì)心法,廖于峰老師現(xiàn)就職于長(zhǎng)城國(guó)瑞證券有限公司投行部,曾為多家企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富。
活動(dòng)時(shí)間:2018年9月6日14:00
活動(dòng)地點(diǎn):銀谷大廈2106
活動(dòng)報(bào)名:15321961186 (馬超)
微軟曾經(jīng)是世界上最大的股票期權(quán)使用者,也是第一家用股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)普通員工的。微軟為董事、高管層和員工制定了股票期權(quán)計(jì)劃,該計(jì)劃提供激勵(lì)性股票期權(quán)和限制性股票期權(quán)。
微軟員工的主要收入來源并非薪水,股票升值是他們主要的收益補(bǔ)償。公司故意把薪水壓得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,創(chuàng)立了一個(gè)“低工資高股份”的典范,微軟雇員擁有股票的比率比其他任何上市公司都要高。
華為2018上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入3257億元,超BAT營(yíng)收總和,同比增長(zhǎng)15%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14%。BAT雖然在中國(guó)是超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)王國(guó),但是他們是被外資所控制的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,而華為是一家沒有上市、但市值超過BAT總和的民營(yíng)企業(yè)。
華為的股東是任正非和工會(huì),其中工會(huì)持股98%以上,但華為的市值能秒了BAT之和,其中的秘訣在于他的虛擬股份。
股權(quán)激勵(lì)的方法多種多樣,用哪種?怎么用?何時(shí)用?本期沙龍給你答案。
主講人對(duì)股權(quán)激勵(lì)的看法:應(yīng)當(dāng)做時(shí)必需要做,不該做時(shí)絕不能做,做錯(cuò)了不如不做,該做未做導(dǎo)致沒有機(jī)會(huì)再做。
主講內(nèi)容:
什么是股權(quán)激勵(lì)?
為什么要做股權(quán)激勵(lì)?
什么時(shí)候做股權(quán)激勵(lì)?
誰(shuí)來對(duì)誰(shuí)做股權(quán)激勵(lì)?
如何做股權(quán)激勵(lì)?