“人力資源制度建設(shè)”創(chuàng)業(yè)沙龍在贏家偉業(yè)成功舉辦
2018-06-10 16:49 6589次閱讀
她是清華大學EMBA專業(yè)，清華大學繼續(xù)教育學院人力資源總監(jiān)班課程顧問、GCDF 全球職業(yè)生涯規(guī)劃師、心理咨詢師。她有著20年人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)歷，曾先后任職世界 500 強企業(yè)。她就是著名職業(yè)規(guī)劃師，心理咨詢師田云濤老師。5月12日，田老師做客贏家偉業(yè)為創(chuàng)業(yè)者帶來人力資源制度建設(shè)指導課程，以下是這次課程主要內(nèi)容。
田老師從企業(yè)組建的管理思維模式和初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理制度兩方面來闡述如何建立高效的人力資源制度。在第一部分，田老師指出企業(yè)發(fā)展的四個階段分別是：1、靠智慧創(chuàng)造、2靠資源存在、3、靠戰(zhàn)略成長、4、靠管理發(fā)展。而在最后兩項是企業(yè)要重視和下功夫的部分。初創(chuàng)期的企業(yè)，對人才需求較大，所以要盡心竭力的挖掘忠誠且有能力的優(yōu)秀員工。而這些優(yōu)秀員工應(yīng)具備哪些能力，田老師給出的判斷標準是：影響力、以業(yè)績?yōu)閷颉⒅鲃有砸约皥F隊精神。而要招到優(yōu)秀員工，作為初創(chuàng)企業(yè)管理者，就要與員工建立相互理解、相互信任的關(guān)系，做到真正的公開透明，并用自己的快樂去感染對方，只有這樣，才能形成自己的號召力。
在建立高效的人力資源制度方面，田老師列出了人力資源管理制度設(shè)計的五要素：文化整合、制度管理、戰(zhàn)略、組織和人力資源。在制度管理上，主要從勞動合同、員工手冊、崗位說明書、考核制度、薪酬制度等方面來制定合理有效的規(guī)范。這也體現(xiàn)了人力資源管理科學+精準的工作要點。對于用人標準，要準守“尊重人才，但不遷就人才”的準則，只有企業(yè)有契約、有約束，員工有保障，有規(guī)范，才能實現(xiàn)個人價值與企業(yè)利益的共贏。
以上就是本次沙龍主要內(nèi)容。下周四，贏家將帶來”創(chuàng)業(yè)中的人性維度“主題沙龍，國家二級心理咨詢師、心心知點創(chuàng)辦人陶子將在贏家偉業(yè)與您一起分享如何運用思想理解層次在創(chuàng)業(yè)困境中突破關(guān)系以及時間線在創(chuàng)業(yè)中的應(yīng)用技巧。期待您的參加。咨詢熱線：010-62530000